华兴智能纺

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智能纺模式
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为进一步落实集团“智能化引领,精益化支撑”战略项目,围绕一个中心、二化战略、三品工程,聚焦利润率提升、改善公司浪费环节,进一步培养全员三现主义,培养支援服务现场意识,形成跨部门团队协作氛围,培养全员发现问题和解决问题的能力,公司第四期“大野耐一圈”活动,于2017年3月9日下午在智能纺开展。










此次活动由企管部及智能纺共同组织,智能纺公司经理赵鸣带领公司管理人员共同参与,本次活动共发现问题98项,现地、现物改善问题14项并就14项问题进行了深入的探讨,现场气氛热烈,取得了良好的效果。通过大野耐一圈活动培养了管理人员现地、现物发现问题解决问题的能力,提高了全员参与改善的积极性。